© Amy Osborne / AFP

Distanciation sociale

Ces Français qui découvrent pendant le confinement qu’ils ont moins d’amis qu’ils le croyaient

Selon de nombreuses études, les nouvelles normes de sociabilités montrent que la fidélité en amitié a malheureusement tendance à s'estomper. Au regard de l'impact de la crise du coronavirus, les réseaux sociaux sont-ils à l'origine d'une distanciation sociale et émotionnelle dans nos sociétés modernes ?

Atlantico.fr : Comment et pourquoi les Français se rendent-ils compte qu'ils ont moins d'amis qu'ils ne l'imaginaient ?

Michel Fize : C’est dans l’épreuve, dans l’adversité que l’on reconnaît ses amis. Cet adage prend aujourd’hui tout son sens avec l’épidémie de coronavirus. On le sait, l’adversité ruine souvent – c’est même une tradition comportementale enracinée - nombre de relations que l’on croyait « amicales ». La situation se complique à présent avec la « distanciation sociale » imposée, qui est à la fois une distanciation familiale, amicale, professionnelle. Impossible de voir ses amis, alors a fortiori de s’en faire de nouveaux ! Car la menace épidémique est sérieuse, tant il est vrai que le virus frappe aveuglément, massivement cependant. 

Les Français ont peur, une peur aggravée par la médiatisation extraordinaire – l’on pourrait dire inédite – d’un phénomène social « hors-normes ». Ils tentent alors de se protéger du mieux possible, « enrageant » par exemple contre celles et ceux – fussent-ils des amis - qui ne respectent pas les « gestes-barrière ». Chacun peut en effet avoir le sentiment de « risquer sa peau » à chaque instant (l’aveuglement, l’imprévisibilité dont je parlais plus haut). D’où un repli sur soi, un isolement venant générer un fort sentiment de solitude. Une étude américaine récente, publiée par Vox (22/04/20) montre que ce sentiment frappe plus encore les « millénials » que les « baby-boomers ». 30 % des premiers déclarent se sentir seuls « souvent » ou « toujours » contre seulement 16 % des seconds. On sait par ailleurs que les écoliers, collégiens et lycéens français souffrent beaucoup du confinement parce qu’il les éloigne de leurs copains et copines. D’où leur hâte à vouloir rentrer en classe.

Mais l’isolement social n’a pas attendu le coronavirus pour s’installer dans nos sociétés hyper-individualistes. Les liens sociaux se sont distendus (il existe toute une littérature sur le sujet), les occasions de rencontres raréfiées, ce qui explique le succès des sites de rencontre sur internet, devenus une nouvelle norme sociale. Je dis bien « norme » car il y a un demi-siècle encore, au temps où les gens se parlaient un peu partout, une inscription à un site de rencontre était jugée pratique honteuse (comme être réformé du service militaire).

Par définition, les amitiés sont rares et donc précieuses. Mais n’imaginons surtout pas un « temps d’avant » où elles auraient été plus nombreuses, plus faciles, qu’aujourd’hui. Les amitiés se sont toujours comptées sur les doigts d’une main. Il est donc conseillé de ne pas perdre de temps. Les premières amitiés (les seules parfois) se nouent sur les bancs de l’école, du collège, du lycée ou de la fac. Et il semble bien que, plus le temps passe, plus il soit difficile de se forger de nouvelles amitiés. Le milieu professionnel moderne est un lieu de compétitivité, pas d’amitié. L’amitié est donc plus rare dans nos sociétés où l’on coure de tous côtés. Restent les activités sportives, récréatives, pour faire parfois de belles rencontres. Pour le reste, demeure le hasard : « parce que c’était lui, parce que c’était moi », disait Montaigne de son ami La Boétie. Une chose est sûre, la suroccupation des gens, la quête effrénée de la performance, la fatigue, sont autant d’obstacles sur la route de la « construction amitiaire » (excusez le néologisme). Et prenons garde aux « faux amis » : quand un collégien parle de ses « amis », il parle généralement de ses copains. Quant aux amis facebook, on sait ce qu’il en est : ils n’ont souvent que le vernis de l’amitié.

Les réseaux sociaux sont-ils à l'origine d'une distanciation sociale et émotionnelle dans nos sociétés modernes ? En sont-ils la seule cause ? Quel impact cela peut-il avoir sur les liens d'amitié ?

Les réseaux sociaux, qui peuvent être fort utiles, en matière d’éducation par exemple – c’est tout de même le numérique qui a permis d’assurer la « continuité pédagogique » pour un nombre conséquent d’élèves confinés pour cause de coronavirus –, se révèlent au contraire fort « enfermant » en de nombreux autres domaines. L’échange numérique en effet est d’abord une rencontre avec soi-même, une quête d’identité personnelle. L’autre vous fait seulement d’abord exister, il est le témoin de votre vie. Les plus jeunes rivalisent ainsi d’imagination pour attirer l’attention. Mais, soyons clairs, pour eux, comme pour les adultes en mal relationnel (timides par exemple dans la « vraie vie »), l’échange virtuel est utile, salutaire même. Pour les autres, le « virtuel » ne tue pas nécessairement le « réel ». Quand on a beaucoup d’échanges sur le net, il n’y a pas de fatalité à ce qu’on n’en ait plus du tout dans la vie réelle : ils peuvent être moins nombreux, c’est tout.

Nous sommes entrés dans l’ère nouveau de la dé-matérialisation, synonyme de dés-humanisation. Nos relations deviennent techniques. Plus personne au bout du fil – d’ailleurs il n’y a plus de fil ! Nous sommes sommés de répondre aux « formulaires en ligne ». Même les numéros spéciaux, les 0800 et quelque chose, semblent aujourd’hui « se faire la malle ». C’est dire combien l’homme disparaît de l’horizon quotidien.

Les réseaux sociaux participent eux-mêmes d’un processus de dés-émotionnalisation. L’anonymat a ouvert la porte aux dés-amités. Injures, insultes, harcèlements fleurissent sur la toile. Plût au Ciel que l’amitié ne soit pas une affaire du passé !

Est-ce mieux dans la vraie vie ? Services publics en tête, c’est le règne de la machine. Les guichets se ferment les uns après les autres, les distributeurs mécaniques (de billets par exemple) sont eux-mêmes frappés : un comble ! Plus question d’adresser un sourire à la guichetière, d’espérer s’en faire une amie peut-être, il n’y a plus de guichetière. Dans les supermarchés, les caisses automatiques concurrencent désormais caissières et caissiers … mais l’on peut toujours s’essayer à saluer la machine, elle vous répondra peut-être comme le GPS de votre voiture ! (voir à ce sujet mon petit livre publié sur Amazon : « C’était l’bon temps : c’était vraiment mieux avant »).

La crise du coronavirus, va-t-elle créer de nouvelles normes sociales ou approfondir une tendance déjà présente ? Faisons-nous face à un bouleversement sociétal d'ampleur au cours duquel les fondements de l'amitié seraient remis en question ?

Nos sociétés hyper-individualistes, inquiètes, sont des sociétés à « sociabilités réduites ». Le contact avec l’autre est un contact difficile, rejeté bien souvent. Il y a longtemps – observation d’usager – que les voyageurs des transports en commun ne se parlent plus – sauf quelquefois pour s’invectiver. C’est « transport sans paroles ». Il y a longtemps que, dans les rues des grandes villes, les passants qui se croisent ne se saluent plus. Le coronavirus n’a manifestement rien changé à la chose, bien au contraire. Se tenant à présent, en plus, dans la « distanciation sociale », les piétons avancent visage fermé, l’air grave, sans dire un mot à quiconque. Impression surréaliste dans des villes aujourd’hui vides de tous bruits, si ce n’est celui des oiseaux. Bien sûr, il y a le rituel du 20 heures, chaque soir. Depuis leur fenêtre, leur balcon, les gens applaudissent, pour le personnel soignant en guerre contre l’épidémie. Moment d’émotion autant que de solidarité. Confinés le jour, les gens reviennent ainsi au monde : une manière, comme dit précédemment, de se sentir exister, de susciter l’attention des téléspectateurs devant leur écran. Ils applaudissent (pas tous – une enquête montrerait sans doute qu’ils ne sont pas aussi nombreux qu’on le dit à leurs fenêtres. Qu’importe, on peut être solidaire sans adhérer au rituel). Les gens applaudissent, d’abord pour s’émouvoir, c’est humain. Par solidarité aussi qui, je crois, est sincère.

Pendant ce temps, les violences intra-familiales enflent. Les hommes n’ont jamais autant frappé leur conjointe que depuis le début du confinement : plus de 80 % en un mois, dit-on. Les parents frappent leurs enfants et, dans la foulée, leurs animaux de compagnie. Les comportements alcooliques, seuls chez soi ou en petit groupe dehors, se multiplient.

Cependant, à côté de ces sociabilités « négatives », il y a toutes les solidarités positives. Dans les immeubles, les voisins s’entraident, les plus jeunes font les courses des plus âgés. Les entreprises se reconvertissent en fabricantes de masques. Les livraisons à domicile se multiplient. Les collectivités locales, si vilipendées naguère par le nouveau pouvoir présidentiel, se retrouvent partenaires de l’Etat, porteurs d’initiatives, montrant ainsi que la démocratie est l’affaire de tous, la décision la responsabilité de chacun. La « décentralisation politique » pourrait être l’avenir de notre vie publique, préfigurant la fin de notre République monarchique. Au plan économique, les choses pourraient aussi bouger. D’abord, bien sûr, il faudra contrer la crise, éviter une nouvelle explosion du chômage, la fermeture des entreprises.

Qu’adviendra-t-il au plan relationnel ? L’entraide se perpétuera-t-elle ? Verra-t-on autant de compassion pour les personnes âgées, qui auront payé un lourd tribut à l’épidémie : déjà plus de 8 000 victimes en EPHAD ? 

La crise sanitaire, marquée par le confinement, est pour tous un mauvais moment à passer. Les Français n’auront-ils pas envie, dans « le monde d’après », de l’oublier pour revenir à leurs sociabilités d’avant la crise ?

Une seule certitude. Arrivera probablement, comme tout toujours, ce que personne n’aura prévu !

Michel Fize a publié récemment "L'Ecole à la ramasse, l'Education nationale en faillite", aux éditions de L'Archipel, 2019.

Déconfinement : rouvrir l’économie suffira-t-il à la sauver... ?

Atlantico.fr : Si on analyse l'économie française secteur par secteur, si l'on pondère ces données en fonction de leur poids par rapport au PIB et au nombre d'emplois, quel est l'état des lieux de la situation ?

Michel Ruimy : Dans l’ensemble, l’horizon est bien sombre. L’INSEE a estimé, pour l’instant, que les mesures du confinement pour lutter contre le coronavirus entraînent une perte d’activité de plus du tiers du Produit intérieur brut (36%). Aussi spectaculaire que soit ce chiffre, il ne nous dit rien de la suite de l’histoire. Le décrochage pourrait être de 25% ou de 45%. La dynamique qui s’enclenche à partir de ce choc sur le restant de l’année sera décisive. Plus la période de confinement se sera prolongée, plus les chaînes de valeur dans certaines filières mettront du temps à se réorganiser, plus les activités dans certains services aux entreprises seront durablement pénalisées. 

La crise sanitaire ébranle avec une relative même ampleur et de façon synchrone tant l’industrie que les services, ce qui en fait un événement totalement inédit, avec un pouvoir déstabilisateur inégalé sur l’activité.
Côté production physique, la filière automobile (4 000 entreprises industrielles ; 400 000 salariés), le BTP et la construction (1,5 million d’actifs soit 7% environ de la population active ; 8% du Produit intérieur brut) sont en première ligne. Le secteur automobile avec une baisse de 72% des ventes de voitures neuves en mars en France et quasiment aucune vente en avril, est à l’arrêt. Les garages ont maintenu les opérations d’entretien et de réparation, mais très partiellement : l’activité a fléchi de 80%. De même, la crise sanitaire a fait s’effondrer de 75% l’activité de la construction. Pour le bâtiment, il faut remonter au 2ème trimestre 1968, marqué par les évènements du mois de mai, pour retrouver une baisse trimestrielle de l’activité du même ordre de grandeur.

Côté services, l’impact le plus important concerne les secteurs de l’hébergement, la restauration, les services aux ménages (récréatifs, loisir, soins…), l’intérim qui devient la première variable d’ajustement, sont à l’arrêt ou quasi-arrêt. Le retour à la normale prendra du temps car une partie de la demande finale est perdue. Les effets collatéraux sur les autres secteurs sont de forte ampleur. Ces secteurs représentent, à eux seuls, près de 30% des entreprises du secteur marchand (hors agriculture). Près de 40% des entreprises de restauration pourraient ne pas rouvrir leurs portes, post-déconfinement. 

Le monde de la culture (3% du PIB et 700 000 emplois au sens large) est en difficulté et celui du spectacle et du cinéma, en grande souffrance. Les lieux culturels se retrouvent désertés et beaucoup de représentations sont annulées. Cette situation risque de perdurer tant que les Français craindront d’être contaminés dans ces lieux publics. 

Le gouvernement veut éviter que l’économie française soit à l'arrêt complet mais ne souhaite pas pour autant établir formellement une liste des secteurs économiques « essentiels ». Il faudra tirer les leçons de cette crise en matière d’autonomie / indépendance dans un certain nombre de domaines industriels. Son chef sait toutefois, comme l’avait dit l’un de ses prédécesseurs en 1999, Lionel Jospin, lors de la fermeture de l’usine Renault Vilvorde, que « l’État ne peut pas tout » … 

Emmanuel Jessua : Nous distinguons trois grandes catégories de secteurs : 

1) Les secteurs dont la consommation finale est indispensable en période de confinement. Il s’agit de la consommation de (i) services de santé et médicaments (activités de santé, hébergement médico-social, industrie pharmaceutique), (ii) de produits alimentaires (commerce de détail), (iii) énergie-eau (extraction, électricité, déchets…), des services de télécommunications. La production de ces biens et services essentiels mobilise également plusieurs secteurs amont : agriculture et agro-alimentaire, commerce de gros, transports de marchandises, entreposage, emballage (papier-carton, plasturgie), chimie. 
Pour ces secteurs, nous estimons que le travail sur site représente plus de 40% des heures habituellement travaillées (à l’exception des services de télécommunication pour lesquels une partie importante du travail peut être réalisée à distance). 

2) Les secteurs pour lesquels l’activité s’effondre en raison du confinement, en particulier les autres secteurs industriels, pour lesquels l’essentiel des tâches ne peut s’effectuer à distance des sites de production : automobile, textile, électronique, machines et équipements, meubles… On suppose qu’au moins deux tiers des effectifs sont au chômage technique pendant le confinement. Certains secteurs industriels doivent toutefois maintenir une activité minimale. C’est notamment le cas de la métallurgie, pour laquelle il n’est pas possible de fermer les hauts fourneaux. Sont également quasiment à l’arrêt les secteurs directement liés aux sorties : hébergement et restauration, arts-spectacle et activités récréatives. Il en est de même de la construction, avec un gel d’une très grande majorité des chantiers et des projets.

3) Les secteurs pour lesquels l’activité le télétravail est possible

De nombreux secteurs des services, en particulier les services aux entreprises (conseil, services financiers, services juridiques et administratifs…), peuvent maintenir l’essentiel de leur activité en mobilisant leurs salariés à distance. Dans ces secteurs, on suppose que plus de la moitié des salariés peuvent ainsi continuer à travailler depuis leur domicile pendant la période de confinement. Ce taux est particulièrement élevé dans l’administration publique et l’enseignement. 

Au total, dans la période actuelle de confinement strict, sur l’ensemble de l’économie, 29% des heures habituellement travaillées seraient maintenues sur site, 37% seraient effectuées à distance depuis le domicile et 34% seraient chômées. S’agissant des seuls secteurs marchands, ces proportions seraient respectivement de 25%, 30% et 45%. Cela se traduirait par une perte instantanée d’activité de 45% dans les branches marchandes. 

Quels domaines de l'économie pourraient facilement être relancés au sortir du confinement ? Lesquels au contraire seront dans une profonde difficulté ? ( en pondérant avec leur poids par rapport au PIB et au nombre d'emplois )

Michel Ruimy : La situation de leurs clients, petits et grands, va se répercuter sur les industriels. 

Dans l’aéronautique, les compagnies aériennes, quasiment à l’arrêt, s’orientent déjà vers des reports et des annulations de commandes. Avec le rétablissement des frontières et la crainte des personnes de se voir mises en quarantaine à l’étranger, les secteurs aérien, du tourisme, de l’hôtellerie et de la restauration seront perturbés pour un temps long, au-delà du confinement. 

Pour les biens durables comme l’automobile, les ménages, aux revenus dégradés ou inquiets de leur avenir, vont repousser leurs achats ou s’orienter vers des modèles moins onéreux. 

La situation actuelle du secteur du divertissement (entertainment) risque de perdurer tant que les Français craindront d’être contaminés dans les lieux publics. 

Le BTP et la construction (gros-œuvre comme second œuvre) sont moins touchés par un effondrement de la demande que par un choc de l’offre lié à la difficulté de mettre en œuvre les mesures sanitaires. Un chantier est évolutif et moins facile à aménager qu’une ligne de production fixe. 

Cependant, si certaines activités sont presque à l’arrêt, d’autres, comme l’industrie agroalimentaire, maintiennent un niveau relativement proche de la normale. Les biens de grande consommation (produits achetés fréquemment et à un prix relativement bas) peuvent espérer un effet rebond plus marqué et le commerce électronique, voir la crise comme une opportunité. 

La reprise sera aussi celui du temps long, d’une industrie un peu différente. Il faut que celle-ci se prépare à un niveau supérieur de digitalisation de sa chaîne de production pour une meilleure réactivité en cas de crise et à une prégnance plus forte des canaux de distribution numérique, y compris dans le « B to B ». La montée du commerce en ligne va impliquer de revoir l’outil industriel, logistique et commercial. La production de grande série en Asie, avec huit semaines de transport par bateau ensuite, va devenir compliquée. Une chose est relativement certaine : les industriels qui redémarreront le plus vite prendront des parts de marché.

Emmanuel Jessua : Le déconfinement sera graduel et différencié selon les secteurs. Le taux de faillites sera également très hétérogène entre secteurs. Nous supposons que la fin du confinement strict à partir du 11 mai se traduira par (i) une reprise totale du travail dans les secteurs déjà proches de la pleine activité (agro-alimentaire, santé, télécommunications, énergie…), (ii) une reprise graduelle qui deviendrait totale aux alentours de mi-juillet (le temps d’assurer des conditions de travail aux nouvelles normes sanitaires) pour l’essentiel des autres secteurs, (iii) une reprise beaucoup plus lente – qui se prolongerait jusqu’à mi-septembre - pour les secteurs liés au tourisme et aux sorties (hébergement-restauration, transport aérien, arts et spectacle). Nous faisons en outre l’hypothèse que le taux de faillite (part des salariés concernés par une faillite) serait nul dans la première catégorie de secteurs, de 2% dans la deuxième et de 15% dans la troisième.  

Sous ces hypothèses, la contrainte apportée par le confinement sur les capacités de production entrainerait une perte de 9,2 points de PIB. L’ensemble des secteurs marchands enregistrerait une perte globale de 11,5 points de valeur ajoutée en 2020. 

Pour le seul 2e trimestre 2020, le confinement aurait un impact de -25,5 points de PIB sur l’ensemble de l’économie et -31,6% sur l’activité des branches marchandes.

Comment anticiper sur ces difficultés économiques afin de sortir de la crise sanitaire par le haut ?

Michel Ruimy : Combien de temps faudra-t-il pour que l’activité des entreprises redevienne « normale » ? Et ce « normal » sera-t-il différent ? Pour y répondre, il convient d’une part, de considérer plusieurs horizons temporels et d’autre part, d’envisager le calibrage de l’outil de production et la réouverture des lignes. Cette période pourrait durer de 9 à 15 mois sauf si un vaccin ou un traitement est découvert avant, et durant laquelle nous devrons vivre en conditions dégradées avec le Covid-19. Enfin, il conviendra de synchroniser la demande des clients et la capacité productive des fournisseurs et s’assurer que tout peut repartir sans goulot d’étranglement sur les chaînes logistiques.

Néanmoins, nous sommes au temps des pompiers, pas encore à celui des architectes. La reprise est conditionnée à trois paramètres : la confiance des ménages, la solvabilité des entreprises et la soutenabilité de la dette publique et le traitement de celle « héritée de la crise ».

Concernant les ménages, qui sont en situation d’épargne forcée - environ 20 à 30% de leurs revenus -, il s’agira de convertir rapidement cette réserve, en consommation et donc en croissance, avant qu’elle ne devienne une épargne de précaution. Pour cela, il faut restaurer la confiance dans les perspectives de l’économie. 

Concernant les entreprises, le premier facteur à prendre en compte sont les conditions de travail - là où la sécurité peut être assurée - afin de maintenir la productivité. Un protocole de fin de confinement dans chaque entreprise doit être élaboré pour définir des conditions optimales de sécurité pour les salariés. La confiance et le dialogue avec les partenaires sociaux en sont la clé. Puis, il convient de connaître les maillons de la chaîne de production où l’impact est le plus grand c’est-à-dire déterminer les secteurs en amont qui fournissent les secteurs en aval. S’ils ne redémarrent pas, ils entraveront la reprise des entreprises. Cette interdépendance impose de relancer l’activité, non pas de manière complètement coordonnée, mais de façon non contradictoire. Ensuite se posera la question de connaître les secteurs dans lesquels il y a le plus de firmes en difficultés financières. La crise pourrait s’avérer fatale pour certains d’entre elles. La dette globale des entreprises s’est déjà fortement accrue : +2% en mars soit 37 milliards ! Ceci pourrait amener le gouvernement à prendre de nouvelles mesures de soutien, notamment en leur donnant les moyens de renforcer leurs fonds propres. 

Mais il conviendrait aussi de poser les bases d’une coordination européenne aux entreprises pour éviter les distorsions de concurrence car il y a une forte probabilité que les pays à fort potentiel financier, comme l’Allemagne qui a mobilisé près de 10% de son Produit intérieur brut contre 5% en France, aident davantage leurs entreprises que les autres pays et que les Etats, les plus faibles, soient encore plus pénalisés. C’est pourquoi, concernant la dette « héritée de la crise », au vu de la situation existante, l’idée française de créer un fonds européen mutualisant de nouveaux programmes d’investissements est intéressante. Elle faciliterait la répartition des futurs investissements à l’échelon communautaire afin de relancer l’économie.

Emmanuel Jessua : Le gouvernement a utilisé les bons leviers avec le plan d’urgence, en permettant aux entreprises de survivre en période de sous/non-activité avec le report d’échéances fiscales et sociales, le fonds de solidarité pour les indépendants et les prêt garantis par l’Etat, ainsi que par le dispositif d’activité partielle qui permet aux salariés de conserver leur emploi et 84% de leur salaire. 

Ce plan pourrait coûter près de 50 milliards d’euros, auxquels il faut ajouter près de 140 milliards d’euros de moindres rentrées fiscales en raison de la récession. Nous anticipons donc un creusement du déficit public à 10,7% du PIB en 2020, avec un retour vers 6% en 2021. Nous ne disposons donc pas de marges de manœuvre budgétaires supplémentaires significatives. Le soutien budgétaire devra donc être rapidement ciblé vers les secteurs les plus en difficulté, en particulier ceux les plus touchés par le confinement (restauration, tourisme, spectacle...) et par la récession (certains secteurs industriels notamment).

[Récap] Covid-19, le tableau de bord de la crise

Sylvain Arnulf déconfinement , Covid-19 , International , Economie

Publié le 16/03/2020 À 18H28, mis à jour le 24/04/2020 À 19H26

Infographie L’Usine Nouvelle vous informe depuis janvier 2020 sur la crise du coronavirus Covid-19. Retrouvez dans cet article l’ensemble de nos contenus sur le sujet, réactualisé chaque jour.

 http://www.bilancoronavirus.fr/

Infographie : Sourya Nirasay - cliquez ici pour l'afficher en grand format

L'épidémie de SARS-CoV-2 en France est "massive" et "sévère" mais la situation s'améliore peu à peu. Le nombre de patients hospitalisés en soins intensifs pour infection Covid a fortement diminué depuis le plus haut du 9 avril (plus de 7 200 patients à l'époque). Ils sont 4 870 au 24 avril (183 lits occupés de moins que la veille). Des régions restent néanmoins en tension, comme l'Ile-de-France. La capacité "normale" de réanimation d'avant la crise (5 000 places) est toujours largement dépassée, avec plus de 7000 personnes hospitalisés en réanimation toutes pathologies confondues. Depuis le 1er mars, plus de 15 000 personnes sont passées dans les services de réanimation français pour des pathologies liées au Covid-19.

Le nombre de personnes admises à l'hôpital, tous services confondus, est passé sous la barre des 30 000 le 22 avril pour la première fois depuis le 8 avril et s'y maintient (28 658 au 24 avril). Une accalmie à accueillir avec prudence, car l'épidémie reste dynamique et de nouveaux patients arrivent toujours dans les services hospitaliers (1 346 ce 24 avril)

Le nombre de décès dans les établissements hospitaliers reste élevé, avec 389 décès supplémentaires en vingt-quatre heures le 24 avril (en hausse par rapport à la veille). La France déplore 13 852 décès dans les hôpitaux et 8 393 dans les établissements médico-sociaux. 

La course au vaccin et aux traitements

Face à cette épidémie, les équipes de chercheurs du monde entier s'activent pour tenter de mettre au point des traitements et un vaccin. La France est en pointe dans cette lutte. Notre dossier. Plus de 130 traitements en combinaison sont aujourd'hui testés dans le monde à travers 300 programmes d'essais cliniques. 80 types de molécules sont évaluées.

Sanofi et son partenaire américain Regeneron ont annoncé qu'ils allaient tester leur médicament Kevzara dans le traitement du Covid-19. Le français estime que la mise au point d'un vaccin contre le coronavirus sera cruciale "si l'épidémie qui paralyse la planète depuis plusieurs mois devait devenir saisonnière". Il va aussi s'associer avec le laboratoire GSK pour développer un vaccin.

Sanofi surproduit de l'hydroxychloroquine pour en fournir aux hôpitaux en Europe et aux Etats-Unis. Le 23 mars, le Haut conseil de santé publique recommande cependant de ne pas utiliser de traitement à la chroloquine, sauf dans les cas les plus graves et sur décision collégiale de l'équipe soignante. On vous explique la différence entre chloroquine et hydroxychloroquine.

La biotech Xenothera, basée à Nantes, vient de signer un accord avec le LFB pour la production des lots cliniques d’un traitement contre les infections à coronavirus, dont celle du Covid-19. 

La France veut augmenter sa capacité à mener de nombreux tests. Le breton NG Biotech va lancer la production d’un premier test sérologique de Covid-19 en France. Sanofi planche sur une solution d'auto-diagnostic rapide sur smartphone. Le groupe franco-britannique de diagnostic Novacyt est en route pour doubler les capacités de production de son test PCR pour le Covid-19.

Les restrictions de déplacements

Le virus circule désormais partout en France, qui en est au stade 3 de l'épidémie. Depuis le 16 mars à midi, les déplacements et regroupements seront fortement restreints : la population a été placée en confinement. Le 13 avril, Emmanuel Macron a annoncé une prolongation du confinement au moins jusqu'au lundi 11 mai.

Les modalités d'un déconfinement commencent à être évoquées. Des outils de suivi numériques pourraient être utilisés. Le projet d'une application baptisée Stop Covid a été dévoilé ce 8 avril. Des masques grand public devraient être disponibles pour la population, et rendus obligatoires dans certaines circonstances.

Épidémiologistes et scientifiques estiment que la sortie de crise pourrait prendre des mois.

La mobilisation des PME et grandes entreprises

Masques, gel hydroalcoolique, respirateurs... Des usines françaises tournent à plein régime pour fournir les ressources nécessaires aux soignants. Une véritable course contre le montre. Notre dossier.

LVMH, le numéro un mondial du luxe, produit du gel hydroalcoolique et des masques dans ses usines françaises.  L'Oreal en produit également dans ses usines ou, de façon plus surprenante, STmicroelectronics. L'industrie textile française s'adapte. Les entreprises de l'agroalimentaire comme Tereos et Pernod Ricard participent aussi à l'effort. Des entreprises font don de leur stock de masques.

Un consortium a été formé autour d'Air Liquide pour fabriquer davantage de respirateurs. PSA en assemble dans son usine de Poissy.

Les usines paralysées, timide redémarrage

Renault, PSA, FCA, Toyota, Renault Trucks, Michelin... les annonces de fermetures temporaires d'usines se sont multipliées dans l'automobile. Idem pour le site de Bombardier dans le Nord. En cause : la difficulté à s'approvisionner et la volonté de protéger les salariés et limiter leurs déplacements. Découvrez notre récapitulatif des usines fermées en France. 

L'activité reprend progressivement. Des préconisations commencent à être émises pour encadrer la reprise du travail en toute sécurité, secteur par secteur. L'exemple d'Amazon doit éclairer les industriels qui souhaitent maintenir leur activité ou rouvrir rapidement...

L'usine Toyota d'Onnaing doit être le premier site du secteur automobile à redémarrer le 21 avril.

L’adaptation des entreprises et des salariés

Le gouvernement prévoit un panel de mesures pour accompagner les entreprises en difficulté durant la crise. Notre guide pratique. 

On vous explique en quoi consiste un Plan de continuité d'activité ou comment bénéficier de mesures de chômage partiel. Un nouveau coup de pouce a été donné à ce dispositif le 31 mars.

Salariés, nous vous expliquons comment vous adapter au mieux à cette période de confinement. Le télétravail, par exemple, ça ne s'improvise pas et ça demande de l'organisation : quelques conseils et vos droits et devoirs. Et de bonnes pratiques à adopter.

Et toutes les questions que vous vous posez encore sur le droit de retrait ou le chômage partiel. La loi instaurant un état d'urgence sanitaire prévoit de nouvelles dispositions pour les entreprises. La prime Macron a été adaptée : les salariés particulièrement sollicités pendant cette période pourront la toucher, si leur entreprise  le souhaite. Elle a même été portée à 2000 euros pour les entreprises disposant d'un accord d'intéressement.

Certaines entreprises ont scellé de nouveaux accords sociaux prévoyant des mécanismes de solidarité entre salariés. L'automobile est en pointe sur ce sujet avec des accords innovants chez Renault, PSA et Renault Trucks.

On fait aussi le point sur les entreprises qui ont modifié leurs prévisions, réduit ou supprimé leurs dividendes et baissé le salaire de leurs dirigeants.

Les conséquences économiques

Secteur par secteur, on fait le point sur les perturbations des différents secteurs économiques. Bruno Le Maire table sur la pire récession depuis la deuxième guerre mondiale.  L'industrie n'est plus qu'à 56 % de ses capacités de production, selon la Banque de France, qui table sur une baisse du PIB de 6% au premier trimestre 2020. Le gouvernement ne cesse d'abaisser ses prévisions de croissance.

110 milliards d'euros d'aides ont été débloquées pour les entreprises et les salariés par le ministère de l'Economie. Un nouveau volet de mesures a été dévoilé le 15 avril. L'Eurogroupe a finalement adopté un plan d'urgence doté de 500 milliards d'euros.

Certaines entreprises ont décidé de modifier leurs prévisions pour 2020 ou de ne pas verser de dividendes cette année.

• Jeudi 23/04/2020 à 19h04 - Mis à jour à 21h03
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Coronavirus : la Métropole et le Département des Bouches-du-Rhône lancent leur fonds de soutien aux entreprises

Par La Provence

Photo illustration Nicolas Vallauri

Coronavirus : l'Allemagne prête à contribuer "beaucoup plus" au budget européen

Par La Provence (avec AFP)

La chancelière allemande Angela Merkel, le 18 mars 2020 à Berlin Photo - POOL/AFP - Michael Kappeler

 

Angela Merkel a déclaré aujourd'hui que l'Allemagne était prête, "dans un esprit de solidarité", à des "contributions beaucoup plus importantes" au budget de l'Union européenne, en pleine récession due à l'épidémie de nouveau coronavirus.

"Un plan européen de relance économique pourrait soutenir la reprise au cours des deux prochaines années et nous y travaillerons", a ajouté devant les députés allemands la chancelière avant un sommet des 27 dans l'après-midi pour trouver des solutions à la crise économique due à la pandémie. 

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